Skill India: भारतीय कंपनियाँ वर्तमान में तेजी से विकसित हो रही तकनीक और बढ़ती कौशल मांगों के साथ गंभीर संघर्ष का सामना कर रही हैं। तकनीकी उन्नति की गति और आधुनिक कौशल की आवश्यकता ने उन्हें अपनी रणनीतियों और कामकाजी तरीकों में बड़े बदलाव करने पर मजबूर कर दिया है।
Skill India: भारतीय कंपनियाँ तेजी से हो रही तकनीकी उन्नति और अपने कर्मचारियों को आवश्यक कौशल से लैस करने की बढ़ती चुनौती के साथ संघर्ष कर रही हैं, ताकि वे प्रतिस्पर्धात्मक बने रह सकें। एक नई रिपोर्ट में खुलासा किया गया है कि 2024 में, कौशल वृद्धि और कार्यबल की क्षमताओं को बढ़ाने को प्रमुख प्राथमिकताएँ बन गई हैं, क्योंकि संगठनों को इन चुनौतियों के बीच स्थायी विकास की तलाश है।
‘SkillScape 2024’ रिपोर्ट, जो HR मीडिया प्लेटफॉर्म People Matters और ऑनलाइन लर्निंग प्लेटफॉर्म UNext द्वारा तैयार की गई है, ने भारत की कॉरपोरेट लर्निंग और डेवलपमेंट (L&D) रणनीतियों में महत्वपूर्ण प्रवृत्तियों को उजागर किया। रिपोर्ट में बताया गया है कि चौंकाने वाला 82 प्रतिशत कंपनियाँ सार्वजनिक रूप से उपलब्ध पाठ्यक्रमों से असंतुष्ट हैं, जो उनके अनुसार कर्मचारियों को परियोजना-तैयार भूमिकाओं के लिए उचित रूप से तैयार नहीं कर पा रहे हैं।
तकनीकी कौशल की बढ़ती आवश्यकता को देखते हुए, 55 प्रतिशत कंपनियाँ डेटा साइंस, एनालिटिक्स, साइबर सुरक्षा, और इंटरनेट ऑफ थिंग्स (IoT) को एक अस्थिर, अनिश्चित, जटिल और अस्पष्ट (VUCA) दुनिया में नेविगेट करने के लिए महत्वपूर्ण मानती हैं।
अगली पीढ़ी की तकनीकों में प्रतिभा का स्रोत और विकास एक महत्वपूर्ण चुनौती बना हुआ है, रिपोर्ट में बताया गया है कि 72 प्रतिशत संगठनों को कुशल विशेषज्ञों को भर्ती करने में कठिनाई हो रही है। यह प्रतिभा की कमी नए नौकरी भूमिकाओं के उदय द्वारा और बढ़ जाती है, क्योंकि 50 प्रतिशत कंपनियाँ मानती हैं कि उभरती भूमिकाएँ कौशल परिदृश्य को बदल देंगी।
इसके अतिरिक्त, 60 प्रतिशत कंपनियाँ तकनीकी-प्रेरित परिवर्तनों को सुगम बनाने के लिए कौशल विकास को प्राथमिकता दे रही हैं।
रिपोर्ट में यह भी कहा गया है कि जबकि गति की तत्काल आवश्यकता है, केवल 20 प्रतिशत कंपनियाँ नियमित रूप से कर्मचारियों की क्षमताओं का आकलन करती हैं, जिससे वे कौशल की बास्वीकता के प्रति संवेदनशील हो जाते हैं। आवधिक मूल्यांकन की कमी से पुराने ज्ञान, कम नवाचार, और नई तकनीकों की पूरी क्षमता का उपयोग करने की अक्षमता उत्पन्न होती है।
प्रशिक्षण के बाद के आकलन अपेक्षाकृत बेहतर होते हैं, 68 प्रतिशत कंपनियाँ निवेश पर रिटर्न (ROI) को मापने के लिए मूल्यांकन करती हैं, हालांकि कई कंपनियाँ अभी भी तीसरे पक्ष के आकलनों के लिए तैयार नहीं हैं।
प्रभावी कौशल विकास की दिशा में, 71 प्रतिशत कंपनियाँ Tier-1 विश्वविद्यालयों से प्रमाणपत्र प्राप्त करने की ओर रुख कर रही हैं। ये साझेदारियाँ प्रशिक्षण कार्यक्रमों के मूल्य को बढ़ाती हैं, शीर्ष प्रतिभाओं को आकर्षित करती हैं, और निरंतर सीखने की संस्कृति को बढ़ावा देती हैं।
कार्य-संलग्न शिक्षण कार्यक्रम (WILP), जो औपचारिक शिक्षा को वास्तविक दुनिया के अनुप्रयोग के साथ जोड़ते हैं, भी लोकप्रिय हो रहे हैं। कई कंपनियाँ इस दृष्टिकोण को अपनाकर गहरे ज्ञान की याददाश्त और तात्कालिक कौशल अनुप्रयोग को बढ़ावा देने के लिए प्रयोग कर रही हैं।
हालांकि, कंपनियाँ जो आंतरिक विषय वस्तु विशेषज्ञों (SMEs) पर प्रशिक्षण के लिए निर्भर हैं, उन्हें प्रतिधारण समस्याओं का सामना करना पड़ता है। समय के साथ, SMEs पर निर्भरता स्थिरता और पैमाने की समस्याएँ उत्पन्न करेगी, जो दीर्घकालिक क्षमताओं के निर्माण की क्षमता को बाधित करेगी।
नेतृत्व विकास भी एक प्राथमिकता के रूप में उभरा है, जिसमें 61 प्रतिशत कंपनियाँ परिवर्तन प्रबंधन और संगठनात्मक चपलता को प्रमुख क्षमताओं के रूप में मानती हैं। रिपोर्ट ने प्रतिस्पर्धात्मक बने रहने के लिए नियमित कौशल आकलन और कार्य-संलग्न शिक्षण कार्यक्रमों की सिफारिश की है।
जैसे-जैसे व्यवसाय इन बाधाओं को पार करने की कोशिश कर रहे हैं, ध्यान सशक्त L&D रणनीतियों के विकास पर बना हुआ है जो तकनीकी उन्नति के साथ मेल खाती हैं और एक भविष्य-तैयार कार्यबल सुनिश्चित करती हैं, रिपोर्ट ने कहा।
